LE RECRUTEMENT EN PME (RH02)

Sécurisez et professionnalisez vos recrutements en PME grâce à des méthodes et outils concrets.

Formation créée le 18/02/2026. Dernière mise à jour le 25/02/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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LE RECRUTEMENT EN PME (RH02)

Sécurisez et professionnalisez vos recrutements en PME grâce à des méthodes et outils concrets.


Objectifs de la formation

  • Comprendre les règles et la législation du recrutement
  • Comprendre les attentes du candidat
  • Identifier le processus de recrutement
  • Identifier la définition de poste et du profil
  • Mener son entretien de recrutement
  • Evaluer le candidat
  • Prendre sa décision
  • Réussir l'intégration du nouvel embauché

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Fonction direction
  • Fonction RH
  • Manager
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

INTRODUCTION À LA FORMATION
  • Relevé et analyse des attentes du (des) participant(s)
  • Clarification des objectifs pédagogiques de la formation
  • Présentation des règles de fonctionnement et déontologie utilisés durant la formation
COMPRENDRE LES RÈGLES ET LA LÉGISLATION DU RECRUTEMENT
  • La définition des obligations de l’entreprise
  • Les interdits en recrutement
COMPRENDRE LES ATTENTES DU CANDIDAT
  • Les nouvelles générations : points forts et besoins
  • Le recrutement des seniors : expérience et profils de compétences
IDENTIFIER LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
  • Définir le processus de recrutement: qui, actions et outils
  • Identifier le retour sur investissement
IDENTIFIER LA DÉFINITION DE POSTE ET DU PROFIL
  • Les éléments clés de la définition du poste : le référentiel d’activités
  • La définition du profil recherché
CONSTRUIRE L’OFFRE D’EMPLOI
  • La mise en avant du poste (contenu et aspect marketing)
  • La communication sur l’entreprise
  • Les mentions interdites
IDENTIFIER LES CANAUX DE DIFFUSION
  • Les institutionnels
  • Les nouveaux outils : les réseaux sociaux
  • L’utilisation des réseaux sociaux pour recruter
  • Le site de l’entreprise
  • Construire une candidathèque
  • Utiliser la cooptation
STRUCTURER SON ENTRETIEN POUR PLUS D’EFFICACITÉ
  • La nécessité de formaliser sa démarche
  • L’utilisation d’un outil structurant
  • La gestion de son entretien : rester dans le cadre défini, éviter la subjectivité
  • Construire son guide d’entretien
MENER SON ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
  • Choisir le type de relation avec les candidats
  • Les étapes de l’entretien et de diagnostic
  • Les techniques de communication adaptées à la recherche d’informations
EVALUER LE CANDIDAT
  • Identifier les points à évaluer
  • Les différentes modalités d’évaluations existantes
PRENDRE SA DECISION
  • Outiller sa prise de décision à partir d’éléments factuels
  • Construire sa grille de décisions : sortir du subjectif et de l’affectif en étayant sa recherche sur des critères objectifs
RÉUSSIR L’INTÉGRATION DU NOUVEL EMBAUCHÉ
  • Rappel sur les périodes d’essai
  • Le rôle de l’encadrement dans cette période
  • L’information aux équipes
  • L’organisation du travail
  • Les étapes : accompagnement, observation, points réguliers, évaluation, décision
  • La validation de l’intégration

Équipe pédagogique

Tous les formateurs - consultants qui travaillent pour le Cabinet ENERGIA sont spécialisés et expérimentés dans leurs champs d’intervention. Ils sont tous issus de l’entreprise et travaillent dans une relation sécurisante et dynamique afin d’accompagner l’apprentissage et le changement. Ils développent leurs compétences régulièrement à travers un plan de développement des compétences dynamique au sein du Cabinet ENERGIA. - L’intervenant est formé sur les aspects pédagogiques et d’animation de groupe. - La formation est adaptée aux typologies de public, modalités intra et/ou inter, et peut être construite sur mesure selon les besoins et attentes de l’entreprise. - Alternance de temps de réflexion individuelle et/ou en sous-groupe. - Alternance d’apports théoriques et de cas pratiques issus de l'expérience des stagiaires et du formateur. - Proposition d’outils et méthodes adaptés au contexte professionnel des stagiaires. - Études de cas. - Échanges et débats permettant l’appropriation des contenus proposés. - Mises en situation : jeux de rôle, retours sur expérience… - Un support de formation est remis à chaque participant, sous format numérique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Evaluation des attentes de l'entreprise et des attentes des bénéficiaires
  • Evaluation des connaissances de début de formation : évaluation de positionnement
  • Evaluation formative (en cours de formation)
  • Evaluation des connaissances acquises en fin de formation
  • Evaluation de satisfaction de la qualité de la formation à chaud et à froid à 2 mois
  • Evaluation par le formateur, le manager, le financeur
  • Feuille d'émargement pour chaque demi-journée et certificat de réalisation individuel et nominatif

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés, mise à disposition en ligne de documents supports
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets, mises en situation, quiz
  • Espace extranet individuel sur notre plateforme Digiforma

Capacité d'accueil

Entre 1 et 8 apprenants

Délai d'accès

30 jours

Accessibilité

Le Cabinet ENERGIA adapte votre parcours de formation. Notre consultant.e référent.e handicap vous propose de s'entretenir avec vous afin d'adapter les modalités de votre formation. Un entretien individuel vous est proposé. Info au 02 38 52 17 73.