DÉVELOPPER SA RÉFLEXIVITÉ DANS LES SITUATIONS DE TRAVAIL (PE12)
Ou comment transformer l’expérience en compétence !
Formation créée le 04/12/2025. Dernière mise à jour le 08/09/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
Oui
960,00 €
HT
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2 600,00 €
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DÉVELOPPER SA RÉFLEXIVITÉ DANS LES SITUATIONS DE TRAVAIL (PE12)
Ou comment transformer l’expérience en compétence !
Objectifs de la formation
- Comprendre le concept de réflexivité et ses enjeux dans les pratiques professionnelles
- Prendre du recul face aux situations de travail complexes ou récurrentes
- Analyser ses propres pratiques à partir de situations vécues
- Construire des ajustements et des pistes d’amélioration dans ses actions professionnelles
- Mettre en œuvre des outils réflexifs individuels et collectifs (journal, analyse de pratiques, feedback…)
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Formateur·rices
- Directions
- Tuteur·rices
- Managers de proximité
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
Comprendre le concept de réflexivité et ses enjeux dans les pratiques professionnelles
- Définitions : réflexion / réflexivité / analyse de pratiques
- Apports théoriques : Kolb et le cycle de l'apprentissage, Argyris et la double boucle de l'apprentissage, Donald Schön et la pratique réflexive
- Situer la réflexivité dans le cadre professionnel ; types de situations : critiques, routinières, à enjeux, incertaines.
Prendre du recul face aux situations de travail complexes ou récurrentes
- Définir une situation complexe ou récurrente : ambiguë, à risque, impliquant plusieurs acteurs ou enjeux. Situations qui « reviennent » et génèrent frustration, tensions, inefficacité…
- Les freins au recul : urgence, pression du résultat, émotion, habitudes.
- Les biais cognitifs : confirmation, effet de halo, généralisation.
- Le mécanisme du recul : pause / observation / interprétation / décision ajustée
Analyser ses propres pratiques à partir de situations vécues
- Méthode d’analyse simple (3 temps) : décrire la situation ; comprendre (intentions, émotions, contraintes...) ; agir autrement : imaginer d’autres options.
- Méthode de questionnement : QQQOCP
Construire des ajustements et des pistes d’amélioration dans ses actions professionnelles
- Définir l’ajustement : un changement réaliste, observé et mesurable.
- Ajustement sur posture, communication, organisation, outils, règles.
- Critères d’un bon ajustement : précis, réaliste, observable.
Mettre en œuvre des outils réflexifs individuels et collectifs
- Journal réflexif
- Grille d'analyse des pratiques
- Feedback
- Codéveloppement
Équipe pédagogique
Tous les formateurs - consultants qui travaillent pour le Cabinet ENERGIA sont spécialisés et expérimentés dans leurs champs d’intervention. Ils sont tous issus de l’entreprise et travaillent dans une relation sécurisante et dynamique afin d’accompagner l’apprentissage et le changement.
Ils développent leurs compétences régulièrement à travers un plan de développement des compétences dynamique au sein du Cabinet ENERGIA.
- L’intervenant est formé sur les aspects pédagogiques et d’animation de groupe ;
- Formations adaptées aux typologies de public, modalités intra et/ou inter, et pouvant être construites sur
mesure selon les besoins et attentes de l’entreprise ;
- Alternance de temps de réflexion individuelle et/ou en sous-groupe ;
- Alternance d’apports théoriques d'études de cas et de cas pratiques issus de l'expérience des stagiaires et du formateur ;
- Proposition d’outils et méthodes adaptés au contexte professionnel des stagiaires ;
- Échanges et débats permettant l’appropriation des contenus proposés ;
- Mises en situation : jeux de rôle, retours sur expérience …
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation des attentes de l'entreprise et des attentes des bénéficiaires
- Evaluation des connaissances de début de formation : évaluation de positionnement
- Evaluation formative (en cours de formation)
- Evaluation des connaissances acquises en fin de formation
- Evaluation de satisfaction de la qualité de la formation à chaud et à froid à 2 mois
- Evaluation par le formateur, le manager, le financeur
- Feuille d'émargement pour chaque demi-journée et certificat de réalisation individuel et nominatif
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés, mise à disposition en ligne de documents supports
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets, mises en situation, quiz
- Espace extranet individuel sur notre plateforme Digiforma
Capacité d'accueil
Entre 1 et 8 apprenants
Délai d'accès
30 jours
Accessibilité
Le Cabinet ENERGIA adapte votre parcours de formation. Proposition d'un entretien avec notre référent handicap. Info et contact au 02 38 52 17 73 ou administratif@cabinet-energia.fr.